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2025年9月6日土曜日

世界の一流は「休日」に何をしているのか 年収が上がる週末の過ごし方


越川慎司 (著):世界の一流は「休日」に何をしているのか 年収が上がる週末の過ごし方、クロスメディア・パブリッシング(インプレス) (2024/11/1)

「働き方改革」から「休み方改革」へ!

本書では、何もせず体を休めるだけの休息ではなく、「エネルギーチャージ」と「教養を身に付けて視野を広げること」の大切さが説かれています。

体・心・脳をリフレッシュするための具体的な方法が多数紹介されており、どれも実践しやすいものばかりです。

私の場合、読書はすでに習慣になっているので、それ以外では芸術鑑賞などを取り入れてみたいと思いました。

それと、休日にハードルの低い目標を設定し、それを達成することで自己効力感を高める、といったことにもトライしてみようと思いました。

誤字・脱字があるのはちょっと残念。

詳細はこちらから

2023年10月21日土曜日

ChatGPT 120%活用術


ChatGPTビジネス研究会 (著):ChatGPT 120%活用術、宝島社 (2023/5/10)

質問を投げかけると,長々とした文章で返答してくれる生成AIのChatGPT.本書はその活用方法をとても分かりやすく解説しています.初心者にぴったりだと思います.

こんなにいろいろなことができるとは知りませんでした.すごいわ,ChatGPT!

ChatGPTは本書に書かれていないこともできるようなので,第2弾をぜひ出版して欲しいです.

2023年3月11日土曜日

図解ポケット デジタル資産投資 NFTがよくわかる本

 
松村雄太 (著):図解ポケット デジタル資産投資 NFTがよくわかる本、秀和システム (2022/2/8)

NFTは、これまで簡単にコピーできたデジタル創作物にユニークなトークン(鑑定書や所有権のようなものか?)を与えて、偽造できない唯一の資産にする、という解釈であっているのかな?

本書では、NFTの仕組みやNFTアート、NFT取引の方法、自分の作品をNFTに出品する方法などが解説されています。

出品する方法が具体的に書かれていて、私もデジタル物を創作して、出品したくなりました。

2022年2月23日水曜日

風姿花伝 創造とイノベーション コンテンポラリー・クラシックス

 
世阿弥(著)、道添進 (編集) :風姿花伝 創造とイノベーション コンテンポラリー・クラシックス、日本能率協会マネジメントセンター (2019/9/28)

室町時代の能役者である世阿弥による秘伝書「風姿花伝」。

本書は風姿花伝の現代語訳と解説、および現代の創造とイノベーションにどうのように関わるか、について書かれています。

能における「花」とは何か?そしてその花がいかに重要か、が風姿花伝のメインテーマです。

「初心忘るべからず」や「秘すれば花なり」といったよく知られた言葉が登場します。

2021年10月9日土曜日

60分でわかる! DX 最前線 (60分でわかる! IT知識)

 
兼安 暁 (著):60分でわかる! DX 最前線 (60分でわかる! IT知識) 、技術評論社 (2021/4/19)

DX(デジタルトランスフォーメーション)は単なるデジタル化ではなく、デジタルによる変革を意味するもので、様々な分野でDXが進んでいます。

本書ではDXの基礎知識だけでなく、世界での動向、様々な業種でのDXによる変革、DXを推進する方法、などがコンパクトに解説されています。

図の文字が小さいのは私にはちょっと辛かった。

2021年9月4日土曜日

アイデアの作り方 A Technique for Producing Ideas (ラダーシリーズ Level 5)

 
ジェームス・ウェブ・ヤング (著):アイデアの作り方 A Technique for Producing Ideas (ラダーシリーズ Level 5),IBCパブリッシング (2005/7/22)

広告の分野で活躍した著者によるアイデアを作る方法を英語で解説した本.わずか40ページ!

本書は第三者による英文要約ではなく,原文そのままだと思います.

コロンが少なく,また倒置構文が多く,文の構造を理解しにくかったです.さすがラダーシリーズの最高難度Level5だけあって,さーっと読んだだけでは内容を理解するのは難しく,一文ごとに1回は文の構造を考えて読み直さないといけないぐらいでした.

2021年7月10日土曜日

アクセンチュアのプロが教える AI時代の実践データ・アナリティクス

 
保科学世 (編集),アクセンチュア ビジネス コンサルティング本部 AIグループ (編集) :アクセンチュアのプロが教える AI時代の実践データ・アナリティクス,日経BP (2020/8/22)

企業が抱える課題を解決するための、データサイエンスによる一連のプロセスが解説されています.

統計分析やAIだけでなく,課題の定義や仮設の設定といった上流作業の説明もあって,これは他書にはない特徴的な点です.

具体的な例を使った説明は,読者の理解を助け,良かったのですが、カタカナ語が説明もなく結構出てきて、この点ではちょっとねえ...という感じでした.

2020年11月28日土曜日

アフターデジタル2

 
 藤井 保文 (著):アフターデジタル2、 日経BP (2020/7/23)

前作のアフターデジタルに続き、こちらの本も読んでみた。

前作は中国でのデジタルビジネスの話が中心でしたが、本書はアメリカやインド、東南アジア、そして日本での事例も豊富に取り上げ、日本がアフターデジタルにどう取り組むべきかを解説しています。

amazonの評価はとても高いのですが、ジャーニー、ケイパビリティ、エクスペリエンス...と、カタカナ語が多くて,個人的にはちょっとねーー,という感じ.

2020年8月13日木曜日

ゴリラの冷や汗


Team GATHER Project (著), YUKARI (イラスト):ゴリラの冷や汗,夜間飛行 (2014/2/1)

図書館のビジネス書の棚にあって,ひときわ目立つタイトル.

類人猿を擬人化した4人の登場人物が性格の違いから最初は衝突するものの,お互いの違いを認め合い,自分の個性と強みを活かして協力し合い,問題解決をする話.

登場人物は,
ウー太(オランウータン):冷静で物事に動じない
チー助(チンパンジー):お調子者で考えずに行動してしまう
ゴリ平(ゴリラ):几帳面で,皆の仲を取り持とうとする
ボノちゃん(ボノボ):自分しか見えていない,勝手な行動をする

本書では,人はこの4つのタイプに分類できるとしています.私はウー太タイプだな.

アマゾンの評価はずいぶん低いですが,私は面白いと思いました.

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2020年3月29日日曜日

現代語訳 論語と算盤 (ちくま新書)


 渋沢 栄一 (著), 守屋 淳 (翻訳):現代語訳 論語と算盤 (ちくま新書)、筑摩書房 (2010/2/8)

「日本資本主義の父」と呼ばれている渋沢栄一氏の本。といっても、渋沢栄一自身が執筆したのではなく、彼の講演の口述をまとめたものだそうだ。「論語と算盤」の原文は見たことがないのですが、おそらく私達には相当読みにくい文章だろうと推測しますが、これを守屋氏が実に読みやすい現代文に訳されています。

主な趣旨は「実業をするのに論語の教えを忘れてはいけない」というもので、自己の利益しか考えない実業家を戒めるのが目的だと思います。

また、本書で、渋沢氏は実に正直に語られています。たとえば、実業界に入る前の武士だった頃や政治を志した時代は無駄に過ごしたと書かれています(たぶん、そんなことはないのだろうとは思いますが...)。

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2018年9月23日日曜日

60分でわかる! IoTビジネス最前線 (60分でわかる! IT知識)

 
IoTビジネス研究会 (著):60分でわかる! IoTビジネス最前線 (60分でわかる! IT知識),技術評論社 (2016/10/22)

IoTでどんなことができるかや,IoTビジネスに参入するにはどうすればよいか,IoTでどのような技術が使われているか,などについて解説した本.技術的な話は概要だけです.

見開きの2ページで一つの項目を解説していて,左ページが文章による解説,右ページは図・写真になっています.

すらすら読めますが,60分で理解するのはさすがに難しいと思います.

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2018年3月24日土曜日

宝くじで1億円当たった人の末路



鈴木 信行 (著):宝くじで1億円当たった人の末路,日経BP社 (2017/3/25)

周りの人と違う人がどうなるか?について,その道の専門家との対談で明らかにする本.”解説”は,日経BP社の本ということもあって,ビジネスの視点で述べられています.

アマゾンのカスターマーレビューはあまりよくないですが....まあ,それなりに良い本だと思います.ただ,気になったのは,”解説”のところで,関係ない話を無理やりくっ付けたようなところがある点かな?

最後の”おわりに”は,うまく纏めてあると思います.

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2018年2月4日日曜日

6ステップでだれでもできる! プロの英語プレゼン



竹村和浩 (著):6ステップでだれでもできる! プロの英語プレゼン,中央経済社 (2014/4/23)

プレゼンのテクニックから,安部首相やスティーブジョブズのプレゼン例,プレゼンによく使うフレーズの紹介,発音,数字の読み方,などなど取りあげている範囲はとても広いですが,それぞれのエッセンスのみ紹介しているので,140ページに収まっています.

なかなかユニークな本だと思います.

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2017年9月2日土曜日

論理が伝わる 世界標準の「議論の技術」 Win-Winへと導く5つの技法 (ブルーバックス)



倉島 保美 (著):論理が伝わる 世界標準の「議論の技術」Win-Winへと導く5つの技法 (ブルーバックス) ,講談社 (2015/5/21)

本書では,相手を打ち負かすような議論ではなく,お互いにWin-Winの結論を導く議論の方法が書かれています.

しかし,これは,なかなか難しい!

本書で書かれていることは,どれも納得のいくものです.ただ実践となると,一朝一夕にはできそうにないです.

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2017年7月1日土曜日

なぜ、あの人の頼みは聞いてしまうのか?: 仕事に使える言語学 (ちくま新書 1056)



堀田 秀吾 (著):なぜ、あの人の頼みは聞いてしまうのか?: 仕事に使える言語学 (ちくま新書 1056),筑摩書房 (2014/2/5)

本書のタイトルは「なぜ、あの人の頼みは聞いてしまうのか?」ですが,本書で扱っている内容はもっと広く,言葉の使い方がコミュニケーションの相手や自分に与える影響,商標やキャッチコピーで使う言葉,さらには最近の若者言葉,まで取りあげています.

そこそこ良い本だと思いました.特に前半の「人を動かす言葉」と「自分を変える言葉」はGOOD!で,仕事に役に立つと思います.

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2017年5月3日水曜日

採用基準



伊賀 泰代 (著):採用基準, ダイヤモンド社 (2012/11/9)

ある会社の社長さんからこの本の話を聞くまで,この本のことは全く知りませんでしたが,有名な本のようです.

著者はあのマッキンゼーでコンサルタント採用担当を長年されてきた方です.マッキンゼーでは,採用でリーダーシップを重視するということ,そして,日本人にはこのリーダーシップが欠けている,という話が中心です.リーダーシップといっても,我々が考えているものとは少し違っています.ある問題に対して,チームの各人が主体的に考え,他のチームメンバーと意見を交わして,解決に導く.つまりフォロアーがいない!チームメンバー全員がリーダーシップを持っているということです.

なかなかの良書だと思いました.

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2016年4月15日金曜日

今すぐ使える!ロジカルシンキング (PHPビジネス新書)

堀 公俊 (著):今すぐ使える!ロジカルシンキング (PHPビジネス新書)、PHP研究所 (2011/01)

論理的に考えるロジカルシンキングとそれを実践するための35の思考術が紹介されています.

35の思考術は,「なるほど!」と思うものばかり.とても分かりやすい良書だと思います.

本書のところどころで,志幸君と祐子先輩の会話が挟まれています.「志幸」は「思考(シンキング)」をもじっているのでしょうか?「祐子」の方はよく分かりませんでした.

2015年10月15日木曜日

超一流の雑談力

安田 正 (著):超一流の雑談力,文響社 (2015/5/20)

雑談する力を身に付けるためのノウハウがつまった本.

この本に書かれていることは,どれも「なるほどな!」と思わせるものばかりです.

本のタイトルに「超一流の」とあるように,類書に比べると,なかなかレベルの高い方法もありましたが,誰でも取り組めるものも多いです.

良書だと思います.

2014年1月18日土曜日

本田宗一郎夢を力に―私の履歴書 (日経ビジネス人文庫)

本田 宗一郎 (著):本田宗一郎夢を力に―私の履歴書 (日経ビジネス人文庫) 、日本経済新聞社 (2001/07)

ホンダの創業者である本田宗一郎氏が書いた本。

「私の履歴書(日経新聞に連載されたもの)」、「履歴書その後」、「本田宗一郎語録」の3部構成になっています。このうち、「履歴書その後」は本田宗一郎氏の執筆ではなく、編著者によるものです。

この本で、本田宗一郎氏の子供の頃からの来歴がよく分かります。私が当初想像していたのとはずいぶん違っていて、若いころは遊びの方も凄かったというのが分かりました。

昨年から、稲盛和夫氏、松下幸之助氏、そして本田宗一郎氏と、有名な経営者の書かれた本を読んできました。仕事に熱中という点では共通するものの、考え方ややり方は三者三様と感じました。

3名を私なりに表現すると、...

・パワフルでアグレッシブな稲盛和夫氏
・日本という国を考えた、素直で、謙虚な、松下幸之助氏
・仕事に熱中、遊びも豪快、オリジナリティーを重視した本田宗一郎氏

という感じか?

2012年12月1日土曜日

9割がバイトでも最高のスタッフに育つ ディズニーの教え方

福島 文二郎:9割がバイトでも最高のスタッフに育つディズニーの教え方、中経出版 (2010/11/25)

とてもいい本です。

どんな人でも最高の人材に変える「しくみ」と「しかけ」について書かれています。企業だけでなく、他の人を育てる世界にも適用できる方法論だと思います。

書かれていることは当たり前のことかも知れません。AMAZONでの評価が分かれている理由はここにあると思います。私も、以前、別の本で同様なことが書かれているのを見たことがあります。それで、その時に、それを実践しようとしたのですが、いつの間にか、ほんとうでない自分の姿を下の人に見せることが面倒くさくなってしまいました。ありのままに生きる方が楽ですし、仕事が進めば、人を育てることはどうでもいいと思ってしまったのでしょう。

私が忘れかけていたことを思い出させてくれたこの本に感謝したいと思います。